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ERP应用须看企业需求和行业特征

深化利用ERP已经是制造企业信息化进程的关键点,现在,ERP确凿面临了很多寻衅。在深度利用时,必要深入阐发客户的需乞降行业特性。从车间的深度利用和临盆排程问题到扩展到供应链协同问题;从绩效治理问题到产品生命周期治理问题等,这就必要ERP以外的系统支持。然则,ERP作为治理的核心系统,其代价照样大年夜有潜力可挖。我们必须留意到:

(1)ERP本身必须持续的改良,赓续的前进利用水平

(2)必要及时阐发ERP是否支持其治理厘革

(3)软件商,咨询商,和企业必要一路来探究若何使ERP更为企业带来代价。尤其是在转型厘革的期间。

我从事ERP多年,感到ERP确凿能给企业的运作细化揭示大年夜量改良的时机。只要我们中高层不再阔别细节,作出努力来掌握和进修其ERP运作的繁杂性,就能很好的驾驭ERP来为自身带来代价。

从西风轴承案例中,就可以看到K/3 ERP已经完全融入西风空气轴承(姑苏)有限公司上高低下,我也曾经到姑苏拜访过西风轴承工厂,和财务经理林华女士、运作部经理吴泰来,采购部经理郁溢老师,计划主管生长峰老师、车间主管James Kerslake交流过,感到到他们已经冲破ERP实施利用的难点,可以驾驭ERP的运用,并能持续改良了。

比如他们采纳先辈的标准资源治理,事情的重点已从资源的核算转变为资源的阐发,经由过程各类差异阐发,来节制和阐产临盆运作历程中呈现的例外环境。财务经理林华女士说K/3的标准资源系统已完全达到美国总部的标准资源治理要求。

在物料计划治理上,MRP的物料计划结果的准确度已达到99%.库存准确率达99%.计划治理职员经由过程k/3 ERP系统可以对临盆和采购计划给出调剂建议,如提前、延后或取消。所有的物料都在系统节制与阐发之中。

在车间治理中,对每道工序进行具体的节制与跟踪,如工序的工期与工序间的物料报废。严格治理工序的委外加工,对委外PO单、委外加工资源、委外加工费可以正确节制。可以机动的设置需要的返工工序,来应对临盆的不确定性。可以对工序上临盆义务单可以按照订单的紧急程度自动排序,优化了临盆排程。

在采购治理上,对关键供应商进行评估阐发,还对关键物料进行供应商的物料备货计划和治理。

面对MTO按单临盆的缩短交货期的压力,西风轴承也在慢慢转向精益JIT采购。因其订单的主要瓶颈是物料的约束,以是,经由过程在k/3设置非MRP物料的一揽子采购订单结合实际的看板卡的节制,供应商可以使用互联网的视频相机远程懂得看板的状态,做到及时补货。跟着精益转型慢慢深入,将会采纳K/3的先辈的电子看板系统,加快物流的流动。

我也从西风轴承总经理Trevor Ness的言谈举止中,看到了驾驭ERP的自大和知足。他还故意向英国兄弟公司保举K/3 ERP多说话版系统。www.fengfly.com

从此案例中,我们还可以看到为什么一些深入的功能能在西风轴承运用成功。当我和认真西风轴承ERP项目的金蝶外企奇迹部的咨询顾问张钰女士的交流时,获得了谜底。那便是必要规范的项目治理和实施措施。比如顾问到现场的预先切实着实认函,对每次实施切实着实认和例外问题等等。虽然,这是在外资企业的运用成功,实际上,项目治理的措施对中外企业是没有区其余。

经由过程此案例,我们对ERP的深入利用,有了更深的理解。那便是ERP必须支持先辈的治理实践;ERP必须支持企业赓续的生长和变更;ERP必须适应不合行业特征。

虽然,ERP系统给企业带来的效益已经证实企业对ERP的投入是值得的,然则,很多企业却没有有效的利用ERP系统,无法得到潜在的收益。不仅仅是制造情况的繁杂,而且,人们对制造治理的认知、根基数据的治理、流程的改变、ERP软件功能的进化和项目治理也是影响深入利用的紧张身分。

本日,在浩繁领域的制造业者所合营面临的寻衅和艰苦是一二十年前所无法想象的,技巧的成长变化无穷,举世化的竞争四处涌现,客户的需求也上升到险些不允许你掉足以致苛刻的水平。要想在这样的情况中取获成功,你必要一个集成的、先辈的ERP软件办理规划来为你及时供给实时而充分的信息,赞助你做出最优的决策。

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